8月2日，湖北省安全生产技术协会会员单位——中国核工业第二二建设有限公司召开2026年上半年生产经营会，全面落实中核集团、中国核建各项决策部署，切实推动树立和践行正确政绩观学习教育成果转化，全面总结公司上半年生产经营工作，研究部署下半年各项工作。

会议学习了中核集团《全体员工六个做到——做到守规矩》和《啃下最硬的骨头——写在中核集团2026年年中党组（扩大）会召开之际》等评论文章，传达了中核集团2026年年中党组（扩大）会议精神，听取了公司经营、财务、安全环保、核与系统项目以及国际、民用项目上半年工作汇报。

会议指出，要深刻领会转理念是思想前提、强本领是支撑保障、提质效是最终目标的三层核心内涵，并对下半年重点工作作出系统部署：

一是持续转变发展理念，树立价值导向，夯实高质量发展思想根基。树牢全周期经营理念，坚持项目前期策划先行；树牢系统协同理念，持续推进业、法、商、财深度融合，打通信息壁垒，实现资源统筹调度；树牢正确政绩观，统筹当期经营目标与企业长远可持续发展，用心回应职工急难愁盼，凝聚全员干事创业合力。

二是深耕市场主战场，优化业务结构，全力扩大优质订单储备。构建分层市场攻坚体系，落实“区域+大客户+重点项目”开发机制；严控市场开发质量，审慎承接高风险、低收益项目；强化前端能力建设，加强政策研究，抢抓市场窗口期，不断提升订单质量与储备规模。

三是抓实项目全周期管控，提升履约水平，打造创效基本单元。强化项目履约，紧盯在建项目关键节点，做好资源动态调配；深化分包规范化管理；大力推行管理标准化，并以卓越绩效模式贯标为抓手，推动项目管理提质增效。

四是狠抓商务与资金管理，深挖降本潜力，全力提升经营质效。聚焦效益攻坚，深挖降本增效潜力；常态化推进成本精益管控，落实项目目标成本责任制；加快结算确权，推动工程款颗粒归仓；强化资金集约管理，守住资金安全底线。

五是纵深推进改革创新，持续锻造本领，激活内生动力。持续优化组织体系，按照扁平化、穿透式管理要求，进一步理顺管理链条；加快数字化转型，以数字赋能管理提效；建强人才队伍，聚焦紧缺领域引进、培育专业人才。

六是统筹发展和安全，筑牢合规底线，防范化解各类重大风险。牢固树立安全发展理念，压实全员安全生产责任；严守质量生命线，以零容忍态度保障工程品质；筑牢合规管理防线，深化“净土行动”，强化法务前置审核程序，严控法律纠纷风险；持续抓好巡视审计整改，确保问题见底清零；严守廉洁底线，加强重点岗位廉洁风险防控，坚持严管厚爱，营造风清气正经营环境。

公司领导班子成员、总助级及副总师级领导，总部各部门、各单位、各专业化分公司及区域公司、各项目部相关负责人参加会议。

文：袁雯