7月20日，湖北省安全生产技术协会副会长单位——武钢集团有限公司召开三季度安委会（扩大）会议，深刻汲取事故教训，精准研判当前严峻形势，进一步统一思想、压实责任、细化举措，督促各单位严格落实特殊时期安全工作和环保工作要求，系统部署下半年重点工作。武钢集团党委书记、董事长、宝武武汉总部总代表肖扬出席会议并讲话。武钢集团总经理、党委副书记范宏超主持会议并作提示。

肖扬指出，做好下半年安全工作，首先要辩证看待当前安全形势，既要坚定管理自信，更要保持清醒认识。稳住全年安全大局，核心是不折不扣执行安全生产特殊时期工作方案，深耕“16字方针”、严守“十条硬措施”，以最严标准、最实举措筑牢安全环保双重防线。

一是提高政治站位、破除思想顽疾，以诚信务实之风强化结果担当。首要任务是纠治思想偏差、破除侥幸心理、夯实诚信根基、压实结果担当，从源头守住安全底线。一要坚决破除侥幸心理，筑牢安全敬畏底线。 侥幸心理主要有三种表现：一是风险认知片面，二是隐患整改拖延，三是警示学习麻木。各级管理者要摒弃“应该没问题”的松懈心态，树立“必须没问题”的底线思维。二要深耕安全诚信文化，夯实本质安全根基。安全诚信的核心就是说真话、报实情、干实事、求实效。唯有全员诚信自治、主动自查，才能实现风险全域可控、全程可控。各单位一把手要牵头推进诚信文化建设与专业管理扫盲深度融合，推动隐患自下而上真实暴露、高效处置、闭环销号。三要强化结果担当导向，坚决杜绝形式履职。只查不改、查而不治，只会制造虚假安全氛围，加剧全员麻痹。各单位一把手要常态化检视自身履职成效，坚决摒弃形式主义、官僚主义，以实打实的整改成效、硬碰硬的管控举措守住安全底线。

二是聚焦落地执行、从严管控问责，以雷霆举措抓实专项攻坚行动。核心抓手是落地特殊时期管控方案、抓实打非治违专项行动、推行事前从严问责，以刚性执行、严肃问责，倒逼各项工作落地见效。一要全面落地特殊时期安全管控方案，聚焦“16字方针”落地成效、开展自查自纠是核心重点。重点检视本单位、本条线是否存在责任悬空、关口后移、排查不实、专业薄弱、全员动力不足等同类问题。二要纵深推进“打非治违”专项行动，提高政治站位，对照专项检查表，聚焦薄弱环节，开展拉网式全覆盖排查整治。三要刚性落实事前从严问责管理，对领导干部履职不力、监管缺位、不敢较真、形式履职的，必须主动问责、从严问责，坚决杜绝管理宽松软，以主动严管守住安全大局。

三是扛牢政治责任、严守环保底线，统筹抓好督察整改与长效治理。各单位必须彻底摒弃“重经营、轻环保”的错误思想。一要抓实央督整改长效闭环，高标准做好督察“回头看”准备，要常态化穿透复核，对整改滞后、虚假销号的单位，挂牌督办、严肃追责；二要深化出租场地专项整治，压实产权监管责任，彻底扭转“重租金、轻监管”的被动局面，全面压实产权方全过程、全链条监管责任，从源头防范连带追责风险；三要健全环保问责机制，构建长效治理体系，对排查敷衍、整改拖延、管控失职、弄虚作假的人员，严格落实约谈通报、专业考核、事前问责，推动环保管理从被动整改向主动治理、常态合规转变。

范宏超结合公司安全环保工作情况作提示。一是安全必须从严管理、系统管理、长效管理。查出严重问题，上级必须约谈下级一把手，传导压力，倒逼各级管理者责任落实，做到从严管理。安全从来不是靠单一手段能管好的，必须用系统思维来抓，特别是管理扫盲，一把手必须深度参与，才能调动资源解决深层问题。真正的长效管理，是用制度、机制、体系保安全，让管控始终在线、不留空档，这正是“六化”中“本职化”“日常化”的要义。二是针对三季度特点，扎实做好风险防控。各单位要密切跟踪暴雨、雷电、高温、大风等极端天气预警，完善应急预案、加强物资储备、落实应急值守。三是从严从实抓好环保管理，坚决守牢环保底线。环保监管力度持续加码，各单位必须把承租企业的环保合规管起来，深入排查环评、排污、治污设施运行等情况，严格入园审核和日常监管，绘制环保风险管控图，做到底数清、情况明。

会上，武钢集团副总经理张文辉传达学习习近平总书记近期关于安全生产重要指示，以及国务院安委会、中国宝武有关会议、文件精神。公司安全督察组报告今年以来督察工作情况，公司安委办报告公司二季度工作情况和下一步工作重点，两家单位汇报突出问题整治情况。

公司领导，公司本部部门负责人及相关职能块负责人，各二级单位党政主要负责人及安全环保分管负责人、相关部室负责人参会。